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    提升安全防御力 双重预控有保障

    发布时间: 2019-12-30 浏览人数:337次 来源:本站

           2018年二分公司各车间启动了“双预控”体系建设工作,2019年4月二分公司各部室也启动了该项工作。历经策划与准备、风险辨识、风险分析、风险分级管控、隐患排查治理、信息化管理、文档管理及持续改进多个环节。目前,二分公司“双预控”体系建设的所有文字资料基本完成待整体装订、可视化图表张贴基本完成、信息化平台建设搭建完成正在试运行。

    资料整理方面

           二分公司“双预控”体系建设总体是按照“3制度(安全生产责任制、风险分级管控制度、隐患排查治理制度)、2清单(风险辨识管控清单、隐患排查治理台账)、2张图(风险分级四色分布平面图、岗位作业风险比较柱状图)、3告知(企业重大风险公告栏、岗位风险管控应知应会卡、岗位事故应急处置卡)” 的要求进行的,目前所有文字资料基本完善,待整体装订。

    可视化方面

           在重点岗位、明显位置设置风险告知卡、车间区域四色图、作业活动柱状图、应急处置图等各类可视图表32张,同时制作岗位风险告知卡700余张发放到一线员工手中,做到人手一册,提高了各类人员的风险意识、实现了风险的有效管控。

    信息化平台建设方面

           经过前期与第三方服务机构技术人员的多次沟通,符合公司生产运行实际的“双预控”信息化平台搭建已初步完成。通过对班组长以上人员进行多次实际操作培训,已基本会进行电脑端和手机端操作及重要设备设施的二维码生成,正在二分公司气化、硝酸、净化、合成车间进行线上试运行。从试运行的效果看,基本实现了上报的风险及时分析、评估、管控,隐患及时整改、验收,“三违”及时曝光、纠正,达到了将风险控制在隐患之前、将隐患消灭在事故之前的“双预控”体系建设初衷。

           在今后的安全生产管理中,二分公司会按照精、准、严、细相结合的原则,将“双预控”体系的有效运行贯穿落实到公司的安全生产全过程之中,切实构筑起“管风险、治隐患” 两道防范生产安全事故防火墙,保障公司安全平稳运行。

                                  (高   硕/文    何   振/摄)

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